众智商学院成立于 2014 年。这十几年里我们见过太多人因为一张证书换了岗位、涨了薪水，也见过不少人被不良机构坑过。所以这个页面，我们想把自己说清楚一点。
众智商学院成立于 2014 年，运营主体是 北京众智汇科教育咨询有限公司。 从第一天起，我们就没有把业务摊得很宽——只做采购、供应链、公共采购和质量管理这四个方向的职业资格培训。
这个选择在早期并不"聪明"。2014 年前后，市场上什么证热做什么的机构很多，一年能开十几个项目。我们反而把资源压在了一个当时还不算热的赛道上： 采购与供应链。理由很朴素，团队里几位老师本身就是企业里出来的采购总监、供应链负责人，他们太清楚一线的人缺什么。
十二年下来，结果比预想的要好。我们陆续拿到美国采购协会 APS 的 CPP/CPPM 授权、中国物流与采购联合会 SCMP 的推广授权、中物联公共采购分会 CPPS 的授权培训资格， 以及中国质量协会六西格玛黑带/蓝带的培训授权。到今天，经我们手完成报名的学员累计超过 60000 人， 合作过的企业超过 2000 家。
做培训这一行，"招生"两个字很容易盖过"教育"。一个学员交完钱，后面全靠自学，考试考不过就是"你自己不够努力"——这种体验我们见过太多，也很不喜欢。
所以我们内部有一条不成文的规矩：学员从报名到拿证的每一步，都要有人管。 材料怎么填、照片什么规格、什么时候缴费、考前两周该看什么、成绩什么时候出、证书什么时候寄到，这些零零碎碎的事，招生老师会主动来找你，而不是等你发现出问题了再回头问。
我们不承诺"包过"。任何一家说百分百包过的机构，都值得你多留一个心眼。我们能承诺的是：课讲明白、资料给足、考前辅导到位、流程不卡壳。 剩下的那一部分，得靠你自己看进去。
目前众智商学院的主要业务分成三块：职业资格培训（CPPM、SCMP、CPPS、PMP、六西格玛黑带/绿带）、 企业内训（采购体系搭建、供应商管理、招投标实务、精益改善），以及 在线学习平台（中采智培，面向已经工作、时间零碎的采购人做碎片化学习）。
企业内训这块我们做得不算大，但一直没停。因为只有真的进到企业里看流程、看数据、看人的状态，才知道课上该讲什么、不该讲什么。 很多课程案例就是从这些内训项目里来的。
不是流水账，只是几个现在回头看挺关键的转折
在北京注册，第一个项目就是采购方向的资格培训。最早的学员里有不少是老师们的旧同事、老部下，口碑是从熟人圈子里一点点传出去的。
这一年报名人数第一次出现明显增长。也是从这年开始，我们把"考前精准辅导"做成了固定环节，而不是可选的加购服务。
采购往上走就是供应链。很多 CPPM 学员问"下一步考什么"，SCMP 就是那个答案。这一年我们组建了专门的供应链教研组。
线下课停摆的那段时间，我们把整套课程体系重新拆了一遍，做成直播 + 回放的形态。意外地，外地学员的比例从此大幅上升。
面向政府采购中心、国企采购部、招标代理机构。这个群体对"合规"的敏感度远高于一般企业，课程设计逻辑完全不同。
质量管理与采购供应链天然咬合。同一批制造企业客户，往往同时需要这两类能力，做起来是顺理成章的。
数字本身没什么可炫耀的。真正让人踏实的是，每年有相当比例的学员是同事、同行介绍来的。
说不上多高尚，但这些年一直是这么做的
我们不会说"包过"。行业里真正的通过率受个人基础、投入时间影响很大，任何脱离个人情况的承诺都不负责任。
报名前把包含项、不包含项列成清单给你。补考费、证书工本费这类后来才产生的费用，提前告知，不做文字游戏。
如果聊下来发现你的工作方向跟证书不搭、或者现阶段考了也用不上，老师会直说。少一个学员，比多一个后悔的学员划算。
学员群里会持续发行业资料、招标政策更新、岗位机会。证书是敲门砖，后面怎么走，我们愿意继续搭把手。